天津建工开启“绿地模式” 产业协同新发展 千亿集团筑梦行
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天津建工开启“绿地模式” 产业协同新发展 千亿集

筑梦行

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在各方的共同努力下,8月14日,重组改制后的天津建工集团正式揭牌成立,成为天津市第三家率先实现混改的天津市属国有独资大型集团之一。根据重组方案,绿地控股通过股权收购方式,以14.859亿元受让改制后的天津建工集团65%股权,股东方还将按股权比例再增资5亿元。下一步,绿地将按计划把其中10%股权转让给天津建工集团经营团队,最终形成绿地持股55%、天津国资持股35%、经营团队持股10%的三元股权结构。

天津市政府副秘书长景悦出席了建工集团所有制混改揭牌暨签约仪式,天津市国资委党委书记、主任彭三,津诚资本董事长卢志永,绿地集团董事长、总裁张玉良分别致辞,建工集团总经理曲华林发布了三年打造500亿规模行动规划。


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在揭牌暨签约仪式现场,受让方绿地集团与转让方天津津诚国有资本投资运营有限公司现场签署《合资合作协议》《产权交易合同》;绿地京津冀区域管理总部、山东区域管理总部分别就105亿元施工订单与天津建工签约;中国银行、建设银行、工商银行、兴业银行、中信银行、渤海银行和天津银行分别与天津建工签约增信,总额达350亿元。

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绿地控股董事长、总裁张玉良表示,绿地将充分发挥改革先行先试的经验和成熟的体制机制优势,给天津建工注入品牌、资本、产业资源等,以此次天津建工重组揭牌为新起点,推动天津建工今后5年每年保持30-50%的收入、利润增长,争取到2025年实现主营业务收入超千亿元目标,将其塑造成为全国标杆性的工程建筑行业龙头企业,实现地方政府、企业、股东、职工多方共赢的良好局面。

曲华林总经理代表天津建工全体员工向市委市政府、市国资两委、津诚资本公司和绿地集团给予建工混改的指导帮助表示衷心的感谢!并郑重表态,混改完成后,天津建工将通过思想观念转变、体制机制优化、市场业务拓展,快速实现企业转型升级,力争用三年时间实现营业收入突破500亿元。天津建工今后的发展方向是——做优做强建筑工程核心主业,夯实工程总承包能力,向EPC建筑工程总承包转型升级。同时延伸产业链条,积极向市政基础设施、轨道交通、城市更新改造、建筑节能、生态环保等领域拓展,打造全产业链一体化服务能力,成为城市建设与运营全生命周期的综合服务商。

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围绕发展目标和发展方向,重点抓实五项发展举措,推动企业实现快速发展:

一是扩大市场份额,实现企业做强做优做大。充分发挥区位优势,立足天津,重点发展“京津冀”市场;同时布局全国,着力开拓外埠市场,持续拓展海外市场,通过布局本地、外埠、海外市场,努力实现千亿集团的发展目标。

二是建立现代企业股权多元化机制,激发企业内生动力。积极推行集团骨干员工持股,形成天津国资、绿地集团、经营团队三元股权结构,实现员工与企业利益共享、风险共担的机制,进而使企业得到高速发展、股东得到高额回报、员工共享改革成果,形成三方共赢的良好局面。

三是开展提质增效,实现经济效益快速提升。施行体制机制改革,形成市场化运营机制、现代法人治理机制,构建科学高效的集团管控体系;有效盘活资产,优化资本布局,清退低效企业,压缩管理链条,实现企业盈利能力的较大提高。

四是实施科技创新,培育集团核心竞争能力。提升企业产学研一体化水平,以科技引领企业发展,使天津建工在市场上走在前端、立于潮头,夯实企业核心竞争力。

五是继续履行社会责任,打响天津建工品牌。传承天津建工天津城市建设主力军的血脉,一如既往发挥企业的责任担当,彰显天津建工实力,打造混改典范,让员工获得幸福,为社会做出贡献。

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   揭牌暨签约仪式后,立即召开了天津建工集团管理骨干会议。绿地集团张玉良董事长从四个方面对建工集团的管理骨干进行了宣讲,鼓励大家坚定信心、解放思想、打破陈规旧俗、运用科学高效的体制机制书写天津建工新的发展篇章。


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